Patrice Rilly, président de la société PARATRONIC.
PARATRONIC en chiffres :
- 35 années d’expérience,
- 1 marque,
- 2 marchés : gestion de l’eau – assainissement et eau potable
- gestions des risques naturels – surveillances des eaux, des feux, des glissement de terrain et protection de la foudre.
- 1 PME de 4,5 M€ de CA.
- 41 collaborateurs (1/3 R&D, 1/3 fabrication, 1/3 technico-commerciaux).
Comment vous avez découvert le temps partagé ?
Une organisation a besoin de performance et pour cela, elle a besoin d’agilité car une organisation est un moyen, pas une fin. Aujourd’hui chez PARATRONIC, il y a 78% seulement des gens en CDI. Mes discussions avec les CCI et ceux qui conseillent les entreprises m’ont amené des contacts et à réfléchir à des modes de fonctionnement alternatifs au CDI : temps partagé, prestataires, apprenti, agents commerciaux. j’ai eu l’opportunité de découvrir Isabelle sur LinkedIn. À l’époque, je cherchais à répondre à un besoin spécifique en direction marketing pour mon entreprise. Isabelle, avec son expertise chez Abeilles-Conseils, a su répondre parfaitement à cette demande.
Notre collaboration a débuté par des échanges sur LinkedIn, suivis de discussions plus approfondies. Nous avons rapidement constaté que nos visions étaient alignées sur le projet.
Pourquoi le Temps Partagé ?
Pour une PME, embaucher un directeur marketing à plein temps peut être un défi financier. Le modèle de temps partagé permet d’accéder à une compétence de haut niveau pour quelques heures ou jours par semaine, sans compromis sur la qualité.
Les Défis du Temps Partagé
Le principal frein à ce modèle réside souvent dans notre propre flexibilité. Accepter des contrats atypiques et s’adapter à des besoins variés est essentiel. Grâce aux réseaux sociaux et à Internet, il est aujourd’hui plus facile de trouver des offres adaptées.
Autres Modes d'Externalisation
Nous avons également recours à divers modes d’externalisation : prestataires externes, délégation intégrale, management de transition, contrats d’apprentissage, VIE, sous-traitants, et groupements d’employeurs.
Une Collaboration Durable
La notion de « long terme » est relative, mais je vois cette collaboration s’étendre sur plusieurs années. Travailler deux jours par semaine est un rythme soutenable et économiquement viable pour notre entreprise.
Un Budget Adapté
Le coût est un facteur important, mais nous avons su trouver un équilibre qui convient à l’entreprise et à Isabelle. La flexibilité du temps partagé nous a permis d’ajuster progressivement le rythme de travail, passant de deux jours par mois à deux jours par semaine.
Conclusion
Cette collaboration en temps partagé est une solution efficace pour accéder à des compétences de haut niveau tout en maîtrisant les coûts. La flexibilité et l’adaptabilité sont les clés de notre succès commun.
